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入职培训一对一导师制度
入职培训一对一导师制度
中南财经政法大学经济学院新入职教师导师制工作办法（试行）
2019年11月27日 — 中南财经政法大学经济学院新入职教师导师制工作办法（试行） 章 总则 条 为贯彻落实教育部《高等学校教师职业道德规范》（教人[2011]11号）和《关于建立健全高校师德建设长效机制的意见》（教师[2014]10号），落实学校“新入职教职工 2023年9月19日 — 条 导师制的目的 （一） 通过导师对新员工进行一对一的指导，帮助新员工尽快适应工作环境，融入我公司文化氛围； （二） 导师通过对新员工实际工作进行 公司导师制实施方案 知乎2021年9月1日 — 教务处会同教师工作部、人力资源处等部门对新教师进行为期一周的岗前培训，教学方面主要围绕师德师风、教学理念、教学基本规范、教育技术、教师职业发展 2021年关于对新入职专任教师 实施“三段一线”培训及导师聘任 11 小时之前 — 2024年9月5日 各学院：为加强对学校青年教师的培养，根据《青年教师导师制管理规定》（鄂二师院行发〔2018〕52号），现将为2024年新入职教师遴选导师工作 关于为2024年新入职教师遴选导师工作的通知
史上最全企业导师制度分享：企业导师制必备手册
2022年4月8日 — 史上最全企业导师制度分享：企业导师制必备手册 一、什么是导师制 1、导师制的定义 2、导师制中的各方 3、导师制的目标 4、 导师制辅导与上级辅导的区别 5、 实行导师制的益处 6、 正式导师制 7、 2022年9月14日 — 为全面贯彻习近平关于教育的重要论述，深入落实《中共中央 国务院关于全面深化新时代教师队伍建设改革的意见》和《河南省教育厅关于推进新时代高校教师专 关于开展新入职教师职业导师配备及助课助教工作的通知河南 2020年5月12日 — 为进一步加强教师队伍建设，帮助新入职教职工形成崇高的职业理想和良好的职业道德，迅速提高教育教学水平，掌握必备的教学科研技能遵守学术规范，了解高 新教职工入职培训管理办法教师发展中心2024年6月18日 — 为落实新入职专任教师 “三段一线”培训实施效果，现组织对2023年新入职专任教师进行导师制和助教制工作考核，详细安排如下： 1学院参考“山东理工大学新入职 关于做好2023年新入职专任教师导师制和助教制考核工作的通知
马克思主义学院青年教师导师制实施方案管理制度院系概况
3 天之前 — 一、导师的任职资格及工作职责 （一）导师资格条件 1具有良好的师德和优良教风，爱岗敬业，为人师表，治学严谨，对工作认真负责。 2具有一定的教学、科研和实践 2024年5月31日 — 对新员工的背景有充分的了解，掌握其与职业发展目标的差距；与被培养对象协商培养计划，在日常工作中实现传帮带，提供一对一的专业辅导；对发展计划进行阶段性回顾、复盘和调整；对被培养对象进行客观评估，帮助其成长和发展。企业推行导师制，应该关注什么？如何做？2020年6月12日 — 华为认为，所有的员工都需要导师的具体指导，通过"导师制"实现"一帮一，一对红" 大多数的民营企业员工流动率都比较高，都要面对新员工入职后的培训和培养问题，要缩短新员工的"磨合期" ，使之尽快适应工作岗位，接受企业文化，并使之 华为导师制手册(转载） 知乎每位拿到offer的 一对一导师制度,每位同学入职3天内配备一名专属导师,悉心指导。 班主任辅导制,入职一周内班主任会找新童鞋座谈一次。 华为新员工入职攻略参观华为 2017年7月31日 在入职培训之后,有一个总裁级别的领导见面会,当时是华为供应链的总裁,我问 入职培训一对一导师制度
新员工培训导师制管理规定 MBA智库文档
2014年1月3日 — 新入职员工在完成了人力资源部组织的公司级通识教育后，分配至所在部门，开始导师制管理。 部门负责人根据新员工岗位情况安排相应符合条件的导师，并及时制定针对性的培养计划，一同报人力资源部培训专员。经人力资源部核准确认后，进入“一带一 2022年8月22日 — 从培养的效果及员工的接受度上看，一般建议一个月为宜。具体的时长，每家企业可根据组织规模、管培生人数及资源、选择的培训内容做出差异化的设计。M公司管培生入职一个月的培训计划如表2所示。 表2：M公司管培生入职培训计划 2 导师制双管齐下人才管理 太实用了！管培生完全培养手册企业阶段工作2018年12月28日 — 从企业角度来看，一些企业对导师制可能取得的成果和解决的管理问题不甚清楚，或对导师制抱有过高的期望，在没有明确规划的情况下引入导师制，往往在实行一段时间后无疾而终。从导师角度而言，一部分甚至大多数导师通常无法投入足够的时间精力。从“导师”到“师父”——中国文化背景下的企业师徒制建设Journal2021年9月1日 — （导师制和助教制工作方案见附件1） 四、相关要求 1各专业系要重视对新教师的培养，认真落实各个阶段的培训任务，落细落实导师制和助教制，保证新教师“三段一线”培训效果。2聘任并报送导师名单。2021年关于对新入职专任教师实施“三段一线”培训及导师聘任
史上最全企业导师制度分享：企业导师制必备手册 知乎
2022年4月8日 — 史上最全企业导师制度分享：企业导师制必备手册 一、什么是导师制1、导师制的定义2、导师制中的各方3、导师制的目标4、导师制辅导与上级辅导的区别5、实行导师制的益处6、正式导师制7、正式导师制的特点二、如何做2016年3月2日 — 一、实施青年辅导员导师制的重要意义 （一）实施青年辅导员导师制是加强大学生思想政治教育工 作的必然要求 大学生是十分宝贵的人才资源，是民族的希望，是祖国的未 来。 目前，我国在校大学生包括本科生、专科生和研究生约有 2000 万。“传帮带”促前行，“一对一”助成长关于“青年辅导员导师制 2017年6月29日 — 第二，“导师制”鼓励长期的“一对 一”的支持性关系。 “导师制”采用“一对一”的指导方式，因此，特别适合解决员工职业生涯发展进程中产生的各种个性化的问题。而绝大多数人才培养项目都是短期的、针对群体的，只适合解决普适性的 你们都在用的导师制，看看他们怎么做2020年9月1日 — 园林学院辅导员袁凯嘉激动地说：“作为一名2020年新入职的辅导员，学校不仅为我们精心安排了入职课的系统培训，同时也为我们一对一精准安排了经验丰富的业务工作导师，让我们有了学习的标杆，为我们今后的工作指明了方向。【学生处】首次启动新入职辅导员业务导师制度 NWAFU
新员工导师制度（2019版）新进
2019年8月13日 — 人力资源部对导师任职资格进行确认，由人力资源部确定的相关人员对导师进行培训，让导师了解公司新员工导师制度的规定和工作方法。 公司实行导师制主要采取“一带一 ”的方式进行，对于因导师工作需 2021年5月12日 — 目的 探讨全程导师制在新护士规范化培训中的实施效果，为护理管理者实施新护士规范化培训提供参考。方法 将80名新护士按照入职时间分为对照组与研究组各40例。对照组采用常规管理；研究组实行“一对一”导师制，导师全程干预新护士规培期间遇到的学习、生活及工作问题。全程导师制在新毕业护士规范化培训中的应用2022年7月14日 — 一、背景和动因随着干部人事制度改革深化推进，一批又一批的年轻干部充实到各级机关和国有企事业单位，为党的事业注入了新鲜血液。这些年轻干部大多具有较高的学历，但也存在着一些短板：一是基层经验不足，大都“出,浙江省安吉县：持续深化实践“导师帮带制” 打造堪当重任的新时代 浙江省安吉县：持续深化实践“导师帮带制” 打造堪当重任的新 2019年6月12日 — 入职培训是人力资源当中重要的板块之一，而对于新员工来说，专业的入职培训更是影响着他们的一生。这次就带您一同解读华为的新员工入职培训体系。 曾有一篇报道《华为辞退北大高材生》刷爆了朋友圈。当时一位北大毕业的新员工给任正非写了一封“万言书”，洋洋洒洒地就着公司的管理 谁说公司不需要“指导员”？看看华为的新员工入职培训 脉脉
公司员工培训管理制度分享 知乎
2023年3月10日 — 第六章 培训计划的制定 第十九条 培训需求确定 1、对于常规性培训需求，由公司企管部开展培训需求调查、需求分析，最终确定培训需求。需求调查：结合公司发展战略及对员工培训的指导意见，企管部定期组织员工进行培训需求调查，拟制《员工培训需求调查表》（见附表一），发送至各单位部 2012年8月20日 — 新老员工实行导师制的建议： 1、对老员工进行专业培训。不能觉得可以省略这一步，因为有很多老员工可能在工作中习惯、流程不太好，比较费时费力，如果导师制让新员工跟着学了错误的东西，反而得不偿失。2、挑选具有领导才能的老员工作为“导师”。对于企业来说，新老员工进行导师制，优缺点是什么？百度知道2024年4月17日 — 导师制，顾名思义，是一种通过资深员工（导师）对新员工或潜力员工（学员）进行一对一指导和辅导的制度。这种制度的核心价值在于，它能够将企业的知识、经验和文化快速传递给新一代员工，同时帮助他们避免职场成长过程中的常见陷阱。做好导师带教工作，乘上“企业人才成长”加速器 百家号2023年9月19日 — 某公司导师制实施方案 章 总则 条 导师制的目的 （一） 通过导师对新员工进行一对一的指导，帮助新员工尽快适应工作环境，融入我公司文化氛围；（二） 导师通过对新员工实际工作进行指导，传授其知识技能和工作经验，帮助新员工在较短的时间内掌握工作技能，尽快胜任其工作岗位；公司导师制实施方案 知乎
新人入职培训工作总结PPT百度文库
新人入职培训工作总结PPT培训内容理解难度部分学员反馈培训内容较为专业，理解起来有一定难度。 为新人配备资深员工担任导师 ，提供一对一辅导，确保新人 快速融入团队和工作。 及时反馈与跟进 定期与新人沟通培训效果，收 集反馈意见，对 2021年8月18日 — 随着华为员工培训体系的不断完善，华为的导师制也不断调整、发展。但不管怎么发展，其“传、帮、带”的核心功能一直得到了传承。02 华为导师管理 华为对导师制寄予厚望，所以在对导师的管理上，可谓煞费苦心。主要体现在如下几个方面。管理主体华为导师制 知乎2020年9月23日 — 3 3 负责对入职导师进行不定期的培训、评优及表彰； 新员工入职导师制度 章 总则 条、 目的 为建立公司系统的人才培养模式，促进新员工对岗位胜任能力的提升，使新员工能快 速融入到工作和团队中， 更快的适应公司企业文化、 工作环境， 提高新员工的稳定性， 特制定《新员工入职 新员工入职导师制度docx原创力文档2024年7月12日 — 工作方法；后续也需定期对新老导师进行相关培训。公司有新进员工入职时，由该员工所属部门负责人根据新员工的岗位情况，从本部门导师中选择 导师与新员工结成指导关系；公司实行导师制主要采取“一对一”的方式进行，对于因导师工作需要进行调动等实际软件公司新员工导师制度
关于做好2023年新入职专任教师导师制和助教制考核工作的通知
2024年6月18日 — 各学院及相关教学单位： 为落实新入职专任教师 “三段一线”培训实施效果，现组织对 2023 年新入职专任教师进行导师制和助教制工作考核，详细安排如下： 1 学院参考“山东理工大学新入职专任教师“三段一线”培训发展实施方案”制定考核办法，成立考核小组，对导师的指导情况及新入职专任 2024年7月25日 — 为了确保事情或工作有序有效开展，通常需要预先制定一份完整的方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。那么制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编收集整理的新进教师入职培训方案，欢迎大家分享。 新进教师入职培训方案 1 一、指导思想 为了不断提高教师素质，坚持按需 新进教师入职培训方案（通用22篇）2020年9月1日 — 同时新入职辅导员要虚心学、主动学、用心学，定期与工作导师交流思想认识、工作体会、面临的困难和问题，不断梳理总结和调整优化工作路径和方式方法，尽早为学校卓越农林人才培养奉献出自己的一份力量。” 园林学院辅导员袁凯嘉激动地说：“作为一 【学生处】首次启动新入职辅导员业务导师制度2020年11月5日 — 由此，入职培训可分为公司级培训、部门级培训和个人级培训三大模块。 21 公司培训 对新人来说，入职培训的步应从对公司整体了解开始，作为培训的层，公司级培训可激发新员工的学习和工作热情，这也是公司表示诚意、尊重和开放的胸怀的重 新员工入职培训计划方案内容有哪些？ 知乎专栏
西海岸新区探索建立年轻干部导师制 Qingdao
2022年1月7日 — 近年来，西海岸新区探索建立年轻干部导师制，为新入职年轻干部量身定制“一对一”培育模式，让年轻干部在学中干、干中学，从导师身上汲取营养，快速成才。 精选导师团队 开展组团式帮带2021年10月8日 — 成长为一名好干部，一靠自身努力，二靠组织培养。陕西省旬阳市根据全市年轻干部队伍建设实际，针对年轻干部成长规律，建立年轻干部成长成才导师帮带制度,助力新入职和新提拔年轻干部快速成长。 入职培训“引进门”。陕西旬阳：“导师帮带”助力年轻干部“小步快跑”共产党员网3 天之前 — 一、导师的任职资格及工作职责 （一）导师资格条件 1具有良好的师德和优良教风，爱岗敬业，为人师表，治学严谨，对工作认真负责。 2具有一定的教学、科研和实践经验，能够对青年教师进行有效指导的副教授及以上职称的本院教师。马克思主义学院青年教师导师制实施方案管理制度院系概况 2021年8月10日 — 结合上文，我们建议推行导师制时，以下5类员工可配对导师： 1新入职员工：大部分公司会选择在新员工入职时，尤其是针对校招生，会配对导师。校招生从校园步入社会，如果有人能够给予指导，或者分享成功经验，这就是对刚入职的大学生最好的关怀。你家的导师制有效吗？如何设计能助推员工成长的导师制华为
新员工入职管理制度（精选17篇）
2024年4月8日 — 3人力资源中心应建立完整的《入职培训学习卡》，对员工入职后的所有培训记录备案。 新员工入职管理制度 15 章总则 条为使新员工更好地理解xx房地产开发有限公司企业文化，加快融入公司氛围，熟悉工作岗位，特制定本制度。4直线经理对导师制直接负责，并在导师辅导工作实施期间提供必要的资源支持；未按公司规定为新员工指派导师，或指派导师后未对导师工作进行支持和管理的，人力资源部受理经查属实后，将对直线经理通报批评，并扣减当月绩效奖金。新员工入职导师制最新版百度文库2019年2月24日 — 员工培训实行“导师制” 华为是国内最早实行全员“导师制”的企业，也是最规范的企业，三十年始终如一坚持实施，收到极佳的效果。 华为新员工入职培训时公司都指定一名导师。华为对导师的选拔有两个条件：绩效必须好，第二要充分认可华为文化。华为“721法则”：如何让新员工快速融入“狼群” 虎嗅网2024年9月6日 — 6、一对一导师制度 配备1V1导师，在导师的言传身教和指导下，迅速进入工作角色，提升技能，融入公司，获得成长。在北方华创，每一位入职的新员工都将拥有自己的专属导师，全程陪伴你从职场新人，向价值创造者转身！五、简历投递渠道 l 移动端投递北方华创微电子2025届秋季校园招聘
公司导师制度实施工作实施方案百度文库
公司导师制度实施工作方案〔试行 一、目的 为促进公司各部门新员工对岗位胜任能力的提升,适应公司企业文化、工作环境及跨越式发展的需要,增强公司核心骨干作为导师的荣誉感,提高导师的组织管理能力,为培养公司管理干部队伍储备人才,有效开发、留住人才,及配合员工个人的职业发展需求,实现 2021年11月26日 — 各院部：根据《北京物资学院青年教师导师制实施办法（试行）》（物院发〔2018〕34号）（见附件1）相关规定，为促进青年教师快速成长，提升教育教学能力，学校面向2020年、2021年新入职青年教师继续开展导师制工作，具体安排如下：一、推进 关于推进和开展近两年新入职教师导师制工作的通知 bwu 2024年5月31日 — 对新员工的背景有充分的了解，掌握其与职业发展目标的差距；与被培养对象协商培养计划，在日常工作中实现传帮带，提供一对一的专业辅导；对发展计划进行阶段性回顾、复盘和调整；对被培养对象进行客观评估，帮助其成长和发展。企业推行导师制，应该关注什么？如何做？2020年6月12日 — 华为认为，所有的员工都需要导师的具体指导，通过"导师制"实现"一帮一，一对红" 大多数的民营企业员工流动率都比较高，都要面对新员工入职后的培训和培养问题，要缩短新员工的"磨合期" ，使之尽快适应工作岗位，接受企业文化，并使之 华为导师制手册(转载） 知乎
入职培训一对一导师制度
每位拿到offer的 一对一导师制度,每位同学入职3天内配备一名专属导师,悉心指导。 班主任辅导制,入职一周内班主任会找新童鞋座谈一次。 华为新员工入职攻略参观华为 2017年7月31日 在入职培训之后,有一个总裁级别的领导见面会,当时是华为供应链的总裁,我问 2014年1月3日 — 新入职员工在完成了人力资源部组织的公司级通识教育后，分配至所在部门，开始导师制管理。 部门负责人根据新员工岗位情况安排相应符合条件的导师，并及时制定针对性的培养计划，一同报人力资源部培训专员。经人力资源部核准确认后，进入“一带一 新员工培训导师制管理规定 MBA智库文档2022年8月22日 — 从培养的效果及员工的接受度上看，一般建议一个月为宜。具体的时长，每家企业可根据组织规模、管培生人数及资源、选择的培训内容做出差异化的设计。M公司管培生入职一个月的培训计划如表2所示。 表2：M公司管培生入职培训计划 2 导师制双管齐下人才管理 太实用了！管培生完全培养手册企业阶段工作2018年12月28日 — 从企业角度来看，一些企业对导师制可能取得的成果和解决的管理问题不甚清楚，或对导师制抱有过高的期望，在没有明确规划的情况下引入导师制，往往在实行一段时间后无疾而终。从导师角度而言，一部分甚至大多数导师通常无法投入足够的时间精力。从“导师”到“师父”——中国文化背景下的企业师徒制建设Journal
2021年关于对新入职专任教师实施“三段一线”培训及导师聘任
2021年9月1日 — （导师制和助教制工作方案见附件1） 四、相关要求 1各专业系要重视对新教师的培养，认真落实各个阶段的培训任务，落细落实导师制和助教制，保证新教师“三段一线”培训效果。2聘任并报送导师名单。2022年4月8日 — 史上最全企业导师制度分享：企业导师制必备手册 一、什么是导师制1、导师制的定义2、导师制中的各方3、导师制的目标4、导师制辅导与上级辅导的区别5、实行导师制的益处6、正式导师制7、正式导师制的特点二、如何做史上最全企业导师制度分享：企业导师制必备手册 知乎2016年3月2日 — 一、实施青年辅导员导师制的重要意义 （一）实施青年辅导员导师制是加强大学生思想政治教育工 作的必然要求 大学生是十分宝贵的人才资源，是民族的希望，是祖国的未 来。 目前，我国在校大学生包括本科生、专科生和研究生约有 2000 万。“传帮带”促前行，“一对一”助成长关于“青年辅导员导师制